吊装行业现在面临的种种难题和困境，在如此困境下，我们吊装人又该如何破局？又如何探索出属于我们吊装人自己的新模式？如何让自己的企业在整体低迷的国内经济中活下去，并脱颖而出？伤敌1000自损800的价格战是否能成功出圈？价格的内卷是否是困境中的必然选择？
首先价格内卷更像是解决吊装行业生存问题的“速效药”，但仔细想想不难发现，这颗“速效药”更像是饮鸩止渴的毒药，当时止渴，但最终会丧命。因为价格的内卷必然会导致工人工资降低、工作时长增加，服务质量下降、安全风险增加等诸多在吊装行业内不可回避的问题。
其次效率的提升，更像是价格内卷的衍生品，提升效率，单位时间内，能完成的工作任务增加，这样，虽然任务的单价降低，但总体的收入可能不降反增。貌似也是治标治本的好药方，但细细想来，不难发现其中的漏洞。吊装行业是高危作业，任何的赶进度、抢时间都有可能以牺牲安全为代价，当效率作为第一衡量标准，安全将再无容身之所。“不用系揽风绳，用手扶着就行”，“稍微超载一点点，没啥问题，赶紧吊完”，“垫垫板太浪费时间了，这么个小活，直接吊了就完事了”。。。效率和安全就像是硬币的正反面，当你看到了效率，必然会忽视了安全。所以效率的提升这剂与价格内卷一起开出的药方，问题也是不可忽视的。
效率是标准化流程的追求目标，而非标准化的作业追求效率就是对风险的漠视
那么到底应该从什么方向进行突破才是上上策？
1、提供差异化服务：在吊装行业中，差异化服务的本质是从客户的需求出发，探寻客户租用吊车的本质：“客户并不在乎租用一辆什么样的吊车，客户在乎的是我这个设备如何能够更安全的就位”。所以，针对这一需求，我们可以把简单的吊车租赁转换为为客户解决设备就位问题。从而提供差异化的服务。提供差异化的本质是自己各项能力的提升，不单单是会开吊车，而是要提升自己吊装方案设计的能力、现场勘察的精度以及设备选型判断的准确性等，以满足客户的个性化需求。
解决问题的能力将成为吊车租赁的核心竞争力
2、加强安全管理：安全是吊装行业的生命线，现场的规范化管理是吊装行业破局的必经之路，加强安全管理可以提高企业的竞争力。安全貌似是老生常谈的无聊问题，但正是这个老生常谈的问题背后，隐藏着我们吊装行业的逆袭之路。通过建立完善的安全管理制度、加强员工培训、定期检查设备等方式，确保吊装作业的安全。
安全为本
3、优化运营成本：优化运营成本可以提高企业的盈利能力和竞争力。可以通过合理配置设备、优化作业流程、降低人力成本等方式，降低企业的运营成本。
4、加强品牌建设：品牌形象属于企业的无形资产，看不见摸不着，但却真实存在,品牌就是客户或者同行提到我们时在脑海中冒出来的第一印象。比如当我们提到华为，冒出来的第一个念头是爱国；提到小米，第一印象是性价比；提到苹果，第一印象是高端。同样我们吊装行业，也可以通过这样的品牌建设，来提升我们的品牌影响力。品牌就是我们企业的人设。大家可能都听过“河南矿山”，作为一家非常成功的起重机生产厂家，他为自己企业打造的是一个什么样的人设呢？感兴趣的可以在评论区一起探讨一下。